专访欧塞尔执行主席马勒布：希望培养中国球员立足法甲

特派记者刘翔宇欧塞尔报道 在一家拥有120年历史的法甲俱乐部里，中国投资人开始了新的尝试。2016年，中国企业家奥瑞金科技董事长周云杰收购欧塞尔足球俱乐部，如今在欧塞尔基地到处可见中文标识，甚至场地边上都写着周云杰的英文名“James Zhou”。

中国老板并没有与这家法国俱乐部格格不入，反而延续了这家百年老店的风格，并且持续稳定地投入，在一线队和青训方面持续发力，在帮助球队重返法甲的同时，延续着欧塞尔的青训传统，寻找到了一条良性运营的道路。近日，本报记者前往欧塞尔，对这家中资俱乐部进行了深度探访，从俱乐部运营、青训、文化等多方面揭示这座小城百年俱乐部的独特魅力。

作为五大联赛中最为稳定的中资俱乐部，欧塞尔不仅是中法足球间的桥梁，更是欧洲了解中国文化的纽带。目前有八名U17年龄段中国球员正在欧塞尔梯队中训练，欧塞尔正在做更多地尝试和探索。前不久中国U14、U15两支国字号选拔队到欧塞尔集训，与多支法国同年龄段球队过招，收获颇丰。未来，中国足协还将与欧塞尔在人才培养、球队集训、教练员输送等方面展开更深入的合作。记者近日专访了欧塞尔俱乐部执行主席巴蒂斯特·马勒布，他就俱乐部运营及未来与中国的合作进行了阐述。

◆《足球》：欧塞尔俱乐部和中国是老朋友了，自2016年中国企业奥瑞金科技收购欧塞尔以来，一直保持着紧密联系。我了解到俱乐部有计划引进中国球员，还提到过相关青训项目，现在进展如何？

马勒布：我们和中国确实有很紧密的合作。在上海金山有我们的青训项目，和中国足协的合作也日益密切。通过这些合作，我们既能助力中国足球发展，中国足球也能反哺俱乐部，实现双赢。我们一直希望能找到为欧塞尔效力的中国球员，目前在青训层面我们已做出尝试，并且始终在关注各级中国国家队以及在欧洲踢球的中国球员，未来希望有机会引进。

◆前不久中国足协的队伍曾来欧塞尔集训，未来欧塞尔和中国足协的合作主要在哪些方面？

欧塞尔在培养年轻球员方面经验丰富，是赢得甘贝德拉杯次数最多的法国俱乐部，在青训上处于法国顶级水平。我们和中国足协合作的重心是青训球员的培养，未来还会邀请优秀的中国球员来欧塞尔培训，提升他们的水平。

◆你觉得中国球员有实力在欧塞尔立足吗？

有些中国球员已具备实力，有些未来也会具备。我看过中国年轻队伍的比赛，最近U14、U15的表现让我看到中国足球在进步。结合欧塞尔的青训能力，未来有望培养出能在欧塞尔立足的中国球员。

◆你更倾向引进有潜力的中国年轻球员，还是已成名的成熟球员？

我更倾向年轻球员，他们能更好地适应欧洲足球。我们观察过中国国家队U14、U15的孩子，加上欧塞尔的青训体系，有信心培养出优秀的球员。而且中国足球在进步，欧塞尔有培养年轻球员的传统，这些都为培养中国年轻球员创造了条件。

◆你认为什么年龄段的中国年轻球员来欧塞尔合适？

受国际足联限制，非欧球员在年满18岁前不能来欧洲踢球。在我看来，16岁是比较理想的年龄，这个阶段他们和顶尖球员切磋，能取得更大进步。可惜国际足联的限制使得中国球员无法更早来欧洲，但中国足协各级国家队来欧塞尔训练，和同龄球队交流，在一定程度上弥补了这一影响。

◆法甲对非欧盟球员的限制是4个名额，有没有可能和相关部门沟通进行一定的调整？

我们已经和法国足协进行了相关讨论。现在年轻人成长更快，16岁的球员比以前更成熟，具备来欧洲踢球的能力。不过，除了法国足协，还需要和欧足联、国际足联以及中国足协进行谈判。目前和法国方面的谈判已经启动，中国足协的改革对中国足球发展很有帮助，能让年轻球员有更多机会和欧洲同龄球队交流。

◆欧塞尔一线队中有日本球员，梯队里也有韩国球员，你觉得现阶段和日本、韩国球员比，中国球员有竞争力吗？

很难评判。我们队里的日本球员是日尼混血，之前就在欧洲踢球，总体来说，我对日本和韩国足球的了解有限，但通过观察，我看到中国足球一直在进步，尤其是青训方面，中国U14、U15以及国安来训练时的表现让人惊喜。

◆前不久欧塞尔主场打圣埃蒂安的比赛，进行了一些有中国元素的活动，这种活动是每年都举办吗？

自2016年奥瑞金收购俱乐部后，我们很重视中国元素和中国文化，每年都会举办中国年庆祝活动。一方面是感谢周总（奥瑞金科技董事长、欧塞尔老板周云杰）和奥瑞金，是中国元素让欧塞尔能在高水平赛事中立足；另一方面也是展示中国文化，让法国球迷更加了解中国。

◆2016年中资进入后，周总给俱乐部带来的最大变化是什么？

最大的变化是让俱乐部有了长远的目标、眼光和战略，这在职业足球领域很难得。周总是个有雄心壮志的人，我们按照他的规划，一步步实现目标，比如重返法甲并站稳脚跟。这种长远规划让俱乐部发展更有方向。

◆《足球》：欧塞尔俱乐部有120年历史，在不到4万人的小城市，这家百年老店是如何坚持下来的？

马勒布：主要靠人和对足球的热爱。我们一直坚持培养年轻球员的理念，一代一代传承。面对全球一体化的趋势，虽然大城市俱乐部资源丰富，但我们凭借对足球的热爱和价值观的传承，得以生存至今。

◆很多中国俱乐部会面临财政问题或因其他问题而生存困难，欧塞尔遇到过这类问题吗？是怎么解决的？

我们也有财务压力，毕竟在高水平比赛中需要大量资金维持竞争力。职业足球俱乐部运营存在很多不确定性，我们依赖电视转播权、球员出售，比赛成绩也影响收入。不过我们有大力支持俱乐部的大股东，还注重培养年轻球员，制定长远计划，并将本地政府融入其中。良好的运营、支持的股东和浓厚的足球氛围，帮助我们应对这些问题。

◆以本赛季为例，俱乐部的投入预算大概是多少？

差不多4800万欧元。

◆总体收入大概有多少？怎么构成的？

今年电视转播权收入因排名和法甲年限等因素有所降低，大概能分到700万到800万欧元；广告赞助收入约2200万欧元；门票收入500万欧元；衍生品销售约300万欧元；球员销售目前有300多万欧元。这些收入加起来接近整体预算。随着我们在法甲时间增长，电视转播权收入会增加。我们还有扩建体育场的计划，未来门票和商业收入也会提升。另外，开发中国市场，吸引中国赞助商和球迷，也是俱乐部未来商业收入增长的方向。

◆俱乐部每年售卖套票的情况如何？

今年套票出售创了纪录，卖了12000张，之后提前终止了销售。现在95%的比赛球场都是满员状态。

◆这些套票购买者是欧塞尔本地人还是周边城市的？

主要是周边距离欧塞尔车程一小时以内的居民。欧塞尔是小城市，但周边人口加起来约30万。我们觉得，正常情况下，套票能卖到15000到16000张，所以才有扩建球场的计划。

◆欧塞尔以青训闻名，但欧塞尔不是大巴黎，为什么能吸引这么多优秀年轻球员？

首先，欧塞尔青训在法国名气大、形象好；其次，我们离巴黎近，巴黎是世界上出产年轻球员最多的城市之一；再者，我们很重视球员的学业；最后，我们的教练在培养年轻球员方面很有经验。这些因素让我们即使财力不如大巴黎，也能吸引到优秀年轻球员。

◆欧塞尔有多少卫星俱乐部？这些俱乐部分布在哪里？

我们有14个青训合作伙伴俱乐部，主要分布在欧塞尔周边，尤其是巴黎周边，因为欧塞尔和巴黎距离近。

◆欧塞尔一线队中有很多本土孩子踢上来的吗？梯队情况呢？

现在队伍里有60多个孩子，大概十来个来自欧塞尔周边，绝大多数来自巴黎。

◆欧塞尔俱乐部给人一种社区俱乐部的感觉，这样定义准确吗？

可以说我们既是家庭式俱乐部，也是纯粹的足球俱乐部。我们有自己的价值观，即真实、努力、有雄心、专注工作。

◆你刚刚提到周总对俱乐部未来有长远规划，能具体说说吗？

我和周总目标一致，俱乐部要长远发展，不能因一时胜负做决策，这也是欧塞尔能存在120年的原因。未来主要从五个方面全面发展：一是青训，但不能只依赖青训，因为很多俱乐部已在模仿我们的青训体系；二是改善硬件设施，为俱乐部发展提供保障；三是发展国际合作，背靠中国市场有很多机遇；四是团结本地力量，营造良好足球氛围；五也是最重要的，在体育成绩上取得突破，只有成绩好了，俱乐部才能更好地发展。