获蔡崇信家办投资，亚洲人自己的“NCAA”来了？

面向10亿亚洲篮球粉丝，亚洲大学生篮球联赛AUBL正式启动。

文|马莲红

亚洲大学篮球，正在迎来一个全新的梦想舞台。

5月22日，亚洲大学生篮球联赛（以下简称“AUBL”）正式宣布，完成由阿里巴巴集团主席、布鲁克林篮网队所有者蔡崇信蓝池资本领投的种子轮融资。

AUBL由亚洲大学生体育联合会（Asian University Sports Federation，简称"AUSF"）官方认证并主办，亚洲校园篮球有限公司独家运营。2024年11月，AUSF与香港体育控股公司Realeague达成战略合作，共同官宣创立该联赛。

AUBL计划于2025年8月正式开赛，首赛季将邀请中日韩及港台地区12支高校篮球队参赛，打造亚洲首个真正意义上的大学篮球联赛。

在体育产业“重职业、轻校园”的大趋势下，这项仍处于起步阶段的洲际大学篮球赛事持续获得行业关注，在各国高校联赛长期分散的背景下，这项联赛试图搭建一个跨区域、稳定化的亚洲大学篮球平台。

大学篮球，为何值得关注？

近年数据显示，高校体育在全球范围热度持续攀升，尤其在年轻人群中形成了强文化属性。例如美国NCAA篮球联赛，其“疯狂三月”2024年为NCAA带来13.8亿美元收入，同比增长近9100万美元，增长幅度为7%，而NCAA决赛日NBA都要为其让路。

而在亚洲，日本有多种知名的校园赛事，其中最广为人知的包括箱根驿传（是由大学生参加的，在东京和箱根之间往返的赛跑比赛）、日本全国高中棒球锦标赛（甲子园）等，各大学校之间也有长期稳定的自主联赛，例如东京六大学棒球联盟，其创办于1925年，历史甚至早于日本职业棒球的诞生。这些大学赛事体系为职业联赛输送了大量球员，据统计，日本J联赛约有四成球员出自大学联赛系统。

相比之下，亚洲高校之间的体育合作仍停留在“友谊赛”“交流赛”阶段，缺乏统一规则、稳定机制与媒体传播路径，AUBL试图打通这条路径，并以中日韩为起点，为亚洲年轻运动员搭建一个新梦想舞台。

AUBL的筹备过程背后，是一套相对明确的赛事定位与资源联动机制。2024年，致力于“解锁亚洲篮球潜力的体育控股公司Realeague与亚洲大学生体育联合会（AUSF）签署了为期十年的战略合作协议，由前者设立“亚洲校园篮球有限公司”负责赛事落地和运营。AUSF作为主办和指导单位，主要提供赛事资质和高校体系支撑。

AUSF与Realeague签约仪式

随着本轮融资公布，关于AUBL更为清晰的运营蓝图浮出水面。今年夏天，AUBL即将于8月18日至24日在中国杭州开启首秀。在为期一周的锦标赛里，来自亚洲的12支顶尖大学将展开24场激烈的角逐，争夺AUBL联赛史上首个总冠军。

参赛队伍包括了来自CUBAL的清华大学、北京大学等豪门，韩国的延世大学，以及日本的白鸥大学、日本体育大学等名校。

Realeague创始人兼CEO李锦天也将担任AUBL赛事的首席执行官。李锦天是一名篮球行业老兵，大学毕业后进入NBA总部担任管培生，毛遂自荐成为姚明的特别助理，随后加入CBA公司，深度参与中国篮球联赛战略升级，后离职创业，打造篮球动画《左手上篮》并实现全球发行。他还负责运营了由蔡崇信发起的蔡崇信篮球奖学金项目。

正是这些年在篮球产业的经历，让李锦天敏锐地意识到：大学篮球是亚洲篮球体系中尚未被充分激活的一环。“亚洲篮球缺乏世界级球星，也没有跨区域的球星，但亚洲有世界级的学校。这方面，我们受到了NCAA，以及「疯狂三月」的启发。亚洲校园体育文化跟成熟的美国市场还有很大差距，这个差距反而是可以通过培养去弥补的，我们有机会把亚洲篮球的疯狂程度给提高上去。”李锦天介绍了打造AUBL的出发点。

他认为，一方面，亚洲有世界级名校，格局很高；另一方面，这些学校的篮球水平并不差，尤其是中日韩三国，这三个最主要市场顶尖大学的篮球水平非常接近，很难说孰优孰劣。

亚洲拥有近10亿篮球粉丝，而大学篮球正是整个生态系统中最具潜力的待开发领域。这里有充满激情的球迷、激烈且充满活力的对抗、了不起的团队协作和体育精神，这些构建起篮球运动的底层基因。

“我们希望通过集结亚洲一流的大学校队，打造一个意义非凡的联赛，以此加速推动篮球运动的发展。”

打造殿堂级赛，推动亚洲体育文化变革

要真正形成影响力，AUBL面临的挑战也非常现实：如何协调各国联赛赛制、学术周期、球员注册规则？如何让比赛不仅“能打”，更“好看”？如何构建一整套围绕大学生球员成长、传播与商业化的支持体系？

从当前规划来看，AUBL试图从两个方向入手：

国际化团队运营：AUBL从筹备伊始便构建了高度国际化的核心团队，融合NBA、FIBA、FIFA等体系经验，为联赛的职业化运营提供保障。

Realeague创始人兼CEO李锦天曾任NBA总部管培生、姚明特别助理及CBA联盟战略发展与球队运营负责人，具备中美双线体育运营背景。联合创始人兼COO李晨拥有超15年国际体育赛事经验，曾负责中国篮球国家队国际赛事运营与主导FIFA在华业务。

赛事运营负责人Dennis Kim来自NBA，曾主导NBA全明星周末等国际项目；高级副总裁Greg Stolt则拥有NBA Academy创始经验和多国职业球员履历。联合创始人兼法律总顾问Isaac Low既是前伦敦Clifford Chance律师，又是新加坡前国家队球员，兼具法律与篮球视角。

这套国际化管理架构，为AUBL洲际性高校联赛的专业化、规范化提供了坚实基础。

区域联动：AUBL将视线“常规化”。如上文所言，2025年首届赛事采取的是“邀请制”，2026年起，AUBL将全面升级为为期6个月的主客场赛制，最终在中立场地举办冠军锦标赛，决出最终的冠军球队。

AUBL于2024年11月28日—12月1日在香港进行了测试赛，当时邀请了国内的清华、北大，韩国延世、建国大学、香港城市大学、日本立教大学共计6支球队，最终延世大学获得冠军，北大和清华分获二三名。这场测试赛的精彩表现，得到了各大高校的肯定与“非常支持”。

在李锦天看来，大学篮球不仅是一项竞技运动，更是重塑亚洲青年体育生态、促进跨文化交流的重要平台。“无论是提升学校的国际影响力、提升球队的竞技水平，还是拓宽球员的视野——不管他们未来是否走上职业道路，这段经历都将带来深远的影响”。

大学篮球天然有文化属性——这是中国篮球文化的重要种子，也是CUBAL日渐火热的群众基础。而相比CBA等职业联赛，大学篮球在舆论环境、品牌合作、校园文化等维度上，具备更大想象空间。

但它也注定是一门“慢生意”——高校治理结构复杂、赛事市场化难度高、球员可塑性强但周期长，任何试图将其一蹴而就的项目，都容易被现实反噬。

关于这一全新赛事的前景，李锦天满怀信心，“这首先是一个需要长期投资的项目，需要对亚洲篮球文化进行培育，前期的投入肯定是不小的。但是，好在全球体育市场对这个形式，以及这个新兴的联赛有着浓厚的兴趣。所以，我认为这是一个潜力巨大的IP。它首先是一个事业，而且是一个可持续的事业，社会价值和影响力会越来越高。”

这也正是为何AUBL的10年合约、区域联动、种子轮融资，值得关注。它们代表着一种新的趋势：亚洲篮球正在建起属于自己的NCAA舞台，一个让亚洲年轻人记住彼此、热爱彼此、在篮球场上相遇的开始。

注：本文所用图片来自AUBL